Após um breve recesso ... retomada às aulas, e a aula de hoje apresentou várias questões novas. Assim, vou usar o post de hoje, não para tentar analisar algo, mas para destacar alguns dos itens debatidos na aula que julguei interessantes. Ao descrevê-los pretendo compreendê-los melhor.
- Dois pontos fortes e característicos da Análise de Objetivos e que contribuem para a sua adoção pelas empresas e profissionais: Análise de Contribuição e Análise de Alternativas - entenda o que você pode obter com aqueles objetivos, verifique quais são as opções disponíveis - informações cruciais para o melhor funcionamento de uma empresa;
- OR_Decomposition versus MEANS_END. O primeiro caracteriza uma divisão de alternativas para um conceito da análise de objetivos (goal, task), permitindo assim que se visualizem opções. O MEANS_END no entanto, também é uma indicação de decomposição de algum conceito, ela representa um meio para se realizar um determinado objetivo/tarefa. Algumas diferenças:
- OR_Decomposition: Precisam existir pelo menos dois componentes em cada decomposição; MEANS_END: Um único componente é possível;
- OR_Decomposition: Pode ser considerado como uma decomposição entre elementos do mesmo tipo (uma hierarquia de objetivos, por exemplo); MEANS_END: Pode ser considerado como uma decomposição entre eles elementos de diferentes tipos (entre objetivos e tarefas, por exemplo);
- Goal versus Task: Um . goal é algo que se pretende atingir, uma intenção. Uma tarefa é uma ação (que pode ser atômica ou complexa). Diferenciar esses dois conceitos, e principalmente aplicá-los pode se tornar confuso. Existe um padrão de nomeclatura que indica que goals devem ser descritos na voz passiva e tasks na voz ativa (é um auxílio, mas não é suficiente e é fácil de burlar). A grande questão é: o que se está pretendendo comunicar com o modelo? Como você vai descrevê-lo? E é ao obter tal resposta que você pode tomar a melhor decisão. As vezes, a caracterização de um e de outro pode se tornar um pouco repetitiva;
- Delegação versus Dependência. Delegação e Dependência são duas formas de relacionamento entre agentes de um modelo de objetivos com algumas características em comum (há uma dependência entre um agente e outro para cumprir um objetivo / realizar uma tarefa), mas uma certa diferenciação. E devido a isso torna-se complicado identificar qual o correto relacionamento para ser aplicado entre dois agentes. A melhor maneira de diferenciá-los é encarar uma delegação como sendo uma dependência "com algo a mais", onde esse "algo a mais" é um compromisso (quem recebe um objetivo/tarefa delegada assume o compromisso de cumprir aquele objetivo/tarefa junto àquele que fez a delegação). Esse mesmo compromisso de retorno não existe em uma situação de dependência.
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